Existe uma frase brilhante que diz: “O TRABALHO PESADO supera o TALENTO quando o TALENTO não TRABALHA PESADO.“ Então, seja qual for a sua atividade, dedique-se com mais afinco hoje do que dedicou ontem. Assim, você superará até mesmo o nível daqueles que parecem ter “talento nato”.
O Mito da Falta de Tempo vs. a Realidade da Priorização
Conhecemos pessoas para quem o dia parece ter apenas 8 horas. Vivem dizendo que “não têm tempo”, que estão “ocupadíssimas”, correndo de um lado para outro, mas, no fim, parece que não realizam nada de verdadeiramente importante. Frequentemente, são essas mesmas pessoas que criticam duramente aquelas que “acham tempo” para colaborar, participar e ajudar os pares, acusando-as de querer “aparecer”.
Os “ocupados” e “sem tempo” são, muitas vezes, aqueles que não encontram espaço na agenda para treinamentos, cursos, ler um livro ou passar tempo com a família. A frase “não tenho tempo!” está sempre na ponta da língua – ou, no mínimo, no pensamento.
Recentemente, li que o Papa Paulo VI só atribuía novos encargos aos bispos e cardeais que já acumulavam muitas atividades. Ele acreditava que somente quem faz muita coisa consegue arranjar tempo para fazer ainda mais. Aqueles que nada fazem, geralmente, nada querem fazer e se limitam a criticar. Isso faz sentido: quem tem tempo é porque sabe priorizar o que é importante, antecipa-se às urgências e sempre encontra espaço para mais uma tarefa, muitas vezes por saber delegar o que é possível. Por outro lado, quem, independentemente do número de atividades, nunca tem tempo, talvez prefira encontrar desculpas para a ineficiência em vez de se organizar e sair do sufoco.
Lembre-se: o dia tem 24 horas para todos – para mim, para você, para Jorge Paulo Lemann, para Bill Gates. O que será que eles fizeram de diferente para, com as mesmas 24 horas, construir verdadeiros impérios?
Os 10 Segredos do Sucesso de Jorge Paulo Lemann
Pesquisei e encontrei 10 segredos de Jorge Paulo Lemann para uma rápida referência, muitos dos quais se alinham com temas já abordados aqui:
- APRENDA COM OS ERROS Jorge Paulo Lemann começou a jogar tênis aos 7 anos, uma experiência crucial em sua carreira. Aos 9, jogando no Country Club (Rio de Janeiro), perdeu para seu maior rival. Aos 12, sofreu outra derrota marcante contra um boliviano, o que abalou ainda mais seu orgulho. Segundo ele, essas adversidades o prepararam para aceitar derrotas e, acima de tudo, analisar o que poderia ter sido feito diferente e como melhorar nos próximos jogos. Ele internalizou que sem esforço não há resultados e que a derrota não é pretexto para desistir, mas sim para tentar fazer melhor da próxima vez.
- INVISTA NOS “GOLEIROS” (Pessoas Complementares) De que adianta ter um time de atacantes se faltam bons zagueiros e um goleiro excepcional? Aos 26 anos, Jorge faliu pela primeira vez ao construir um negócio onde todos os sócios eram bons vendedores, mas péssimos administradores. Associe-se com pessoas que sejam complementares a você. Se você é extrovertido e impulsivo, precisa de alguém que analise melhor os números e detalhes. Se é excessivamente analítico, precisa de alguém que o incentive a arriscar mais.
- TOME RISCOS DE MODO CRESCENTE Tudo na vida envolve risco. Talvez por isso, quanto mais algumas pessoas estudam, menos risco querem correr, tentando transformar tudo em fórmulas matemáticas que, no fim, podem levar ao ponto de partida: o nada. Jorge Paulo Lemann estava habituado a administrar um banco com cerca de 200 funcionários quando comprou as Lojas Americanas. Foi um grande risco, pois ele não tinha profundo conhecimento sobre o varejo, e a empresa possuía 16 mil funcionários. Esse passo foi fundamental para que, em 1989, ele comprasse a Brahma, depois a Antarctica, em seguida a Interbrew (formando a Ambev, que depois se fundiu para criar a Anheuser-Busch InBev, dona da Budweiser) – e não parou. Hoje, o conglomerado possui mais de 155 mil funcionários no mundo.
- FOCO É ESSENCIAL Após comprar as Lojas Americanas e a Brahma, Jorge Paulo Lemann sentiu um excesso de confiança e criou o fundo GP Investimentos, que chegou a ter cerca de 30 empresas em carteira. O resultado? Não funcionou como esperado, devido à dispersão de energia e falta de foco. Com isso, ficou claro para ele que seria muito mais produtivo fazer uma coisa muito bem feita de cada vez. Ele tomou como exemplo Sam Walton, fundador do Walmart, que era fanático por suas lojas, e Warren Buffett, de quem é atualmente sócio, conhecido por seu foco nos poucos investimentos que faz.
- TENHA UM SONHO GRANDE Jorge Paulo Lemann aprendeu na Universidade Harvard algo que os americanos parecem ter no sangue: “ter um sonho pequeno ou um sonho grande dá o mesmo trabalho”. Desde então, ele passou a ter apenas sonhos GRANDES. Ter um sonho grande serviu como motor fundamental para atrair e manter trabalhando com ele gente extraordinária. Esse foi um dos fatores cruciais para seu tremendo sucesso, pois gente boa não se conquista apenas com dinheiro, mas com uma clara visão de crescimento e o desejo de perseguir um propósito maior. E quem tem um sonho grande para trilhar não perde tempo pensando no passado.
- PROCURE GENTE BOA Quando fundou o Banco Garantia em 1971, Jorge não era extremamente conhecido. Para se tornar competitivo no mercado financeiro, decidiu investir uma boa parte do seu tempo recrutando as melhores pessoas possíveis. Entre elas, encontram-se Marcel Herrmann Telles e Carlos Alberto Sicupira, hoje sócios inseparáveis e bilionários como ele. Se quer ir rápido, vá sozinho. Se quer ir longe, vá acompanhado das melhores cabeças. Se não as tem, selecione-as; elas estão esperando ansiosamente para trabalhar com um “maluco” de sonhos grandes.
- SEJA EFICIENTE “Despesa é que nem unha, tem que cortar o tempo todo, senão cresce.” Controle, controle, controle. Se você não gosta de controle, contrate alguém que goste.
- O PODER DAS IDEIAS (E Seus Princípios Fundamentais) Para alcançar grandes metas, são necessárias grandes ideias. Grandes ideias, às vezes, levam tempo para serem formatadas e precisam ser construídas coletivamente, como uma casa: tijolo por tijolo, com várias mãos. O Design Thinking é um modelo organizado para construir grandes ideias com várias cabeças pensando juntas. Alguns princípios que Jorge Paulo Lemann utiliza até hoje:
- Ter gente boa trabalhando como um time e com objetivos comuns.
- Encontrar, treinar e manter apenas gente boa em suas empresas.
- Remunerar pessoas de forma estimulante e justa.
- Avaliar frequentemente as pessoas que fazem parte de suas empresas.
- A principal função dos chefes deve ser escolher pessoas melhores do que eles para dar continuidade ao crescimento das empresas.
- Liderança deve ser exercida mediante ideias claras e pelo exemplo diário nos mínimos detalhes.
- Debater é importante, mas tudo tem de ter um responsável e, no final, alguém tem de tomar uma decisão.
- O bom senso vale tanto, e até mais, do que ideias complexas. O simples é sempre melhor que o complexo.
- A boa instituição está sempre querendo melhorar; seja qual for o grau de sucesso, sempre existe a possibilidade de melhoria. Isto garante uma vantagem competitiva duradoura.
- Reduzir sempre os custos. É uma variável sob seu controle e que garante a sobrevivência.
- As inovações que criam valor são úteis, mas copiar o que funciona é bem mais prático.
- A melhoria e educação contínua dos associados têm de ser um esforço permanente e incorporado às rotinas.
- Só aparecer nas notícias com objetivos concretos.
- Foco, foco, foco, foco no essencial.
- Comunicação e dados essenciais circulando com transparência ajudam a educar, empurrar na mesma direção e a criar uma vantagem competitiva.
- Valorize a retaguarda (os “goleiros”).
- Ética total é essencial.
- Demora-se muito para construir uma reputação, que pode desaparecer rapidamente.
- Para chegar ao pote de ouro no fim do arco-íris, você tem de percorrer todo o arco-íris, mas faça isso com lucro pelo caminho.
- Um sonho grande, desafiador, comum e essencial ajuda todos a trabalharem na mesma direção.
- VISÃO DE LONGO PRAZO (Dividida em Metas Curtas) Uma visão grande e de longo prazo pode ser motivadora e desmotivadora ao mesmo tempo. Motivadora quando você visualiza o cenário pintado, como um quadro pronto, lindo e perfeito. Desmotivadora quando percebe que isso pode demorar e que os resultados podem levar tempo para aparecer. Calma, tem solução. Divida a visão de longo prazo em metas curtas: anuais, semestrais, mensais, semanais – como degraus de uma escada para alcançar a visão maior. Venda a visão de longo prazo, pratique e acompanhe os resultados do curto prazo. Quando menos esperar, aquela visão se tornará realidade.
- DÊ O TEU MELHOR Na Universidade Harvard, todos os alunos dão o seu melhor. Mesmo não estando em Harvard, você DEVE DAR O SEU MELHOR TAMBÉM. Caiu 7 vezes? Levante-se 8 vezes!
O TRABALHO COM FOCO supera o TALENTO quando o TALENTO não TRABALHA COM FOCO. VENCEDORES NÃO DÃO DESCULPAS.
#saiDaMedia